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质量责任分配及资源配备。

需要对***结构进行调整；将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

公司现状诊断。

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。

宣布试运行。

将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。

试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。 次数用完API KEY 超过次数限制

办公室要协助公司办理质量体系认证，做好与生产部配合做好生产车间、仓库应做好相关产品标识，划分好区域，并挂标识牌（包括车间标识牌、工序标识牌、工艺守则、合格、不合格品区牌等）。作业指导书待编写确定后也应制作上墙。车间实验室应修缮使用，如缺少检测仪器应补充。包装车间胶合板生产与包较处应完全隔离。收集与产品相关的外来文件（包括******、产品标准等）。督促各部门记录抓紧完善。年度员工培训计划：无签字、及培训照片，有成绩的人员都要补培训签到表。增加新进员工培训记录。完成各部门考核目标。 次数用完API KEY 超过次数限制

HA***共有7个原理：这7个原理作为体系认证的实施基础，它们分别是：1进行危害分析进行危害分析与控制措施是HA***原理的基础，也是建立HA***计划的首步，根据食品中存在的危害以及相应的控制措施，结合工艺特点，进行详细的分析；HA***是针对产品，工序或工厂特异性，进行危害分析是应具体问题具体分析，请***咨询以及参考有关资料等。2确定关键控制点能够进行控制，并且该控制对防止、消除某一食品安全的危害或将其降低到可接受水平是必须的某一步骤。3确定关键限值针对每个关键控制点制定特别措施将污染预防在临界值或容许极限内。4建立关键控制点的监控系统建立流程，监控每个关键控制点，首先应确定监控计划或程序，内容包括：监控什么，如何监控，监控频率和由谁监控等。5建立纠偏行动计划当关键控制点的监控结果表明发生偏离时所采取的行动。纠偏行动一般包括两步，先纠正、消除产生偏离的原因，将***返到受控状态之下。第二步，隔离、评估和处理在偏离期间生产的产品。6建立验证程序通过提供客观证据，包括应用监控以外的审核、确认、监视、测量、检验和其他评价手段，对食品安全管理体系运行的符合性和有效性的认定。7建立文件和记录保持系统建立并维护一套有效系统将涉及所有程序和针对这些原则的实施记录，并文件化。 次数用完API KEY 超过次数限制